Årsrapport Frisk Asker Samfunn

1 INNLEDNING

Denne rapporten er utarbeidet for å gi en tydelig og oversiktlig fremstilling av hvordan innsamlede midler er benyttet i Frisk Asker Elite sine samfunnsprosjekter i 2025. Målet er å gi bidragsytere, samarbeidspartnere og øvrige interessenter innsikt i hvordan støtten er forvaltet, hvilke tiltak som er gjennomført, og hvilken samfunnsnytte prosjektene har bidratt til.

Rapporten skal være transparent, etterprøvbar og ryddig, og gi en samlet redegjørelse for både inntekter, kostnader, gjennomføring og effekt knyttet til samfunnsarbeidet.

I 2025 har Frisk Asker Samfunn videreført en rekke etablerte tiltak, samtidig som det er igangsatt et større arbeid med å videreutvikle og omstrukturere samfunnsprosjektene. Formålet med dette arbeidet er å sikre høyere treffsikkerhet, bedre måling av effekt og en mer bærekraftig struktur som gjør det mulig å nå flere mennesker med større og mer målrettede tiltak.

2025 har vært et år med høy aktivitet og økt behov for flere av samfunnsprosjektene. Det er brukt mer midler enn tidligere på flere områder, samtidig som gjennomføringen av enkelte prosjekter har vært helt avhengig av frivillighet, lokale samarbeid og bidrag fra samfunnspartnere.

2. SAMMENDRAG

2.1 BAMSEFONDET

Bamsefondet er fortsatt en sentral del av Frisk Askers samfunnsarbeid. Fondets formål er å gi barn og unge som av økonomiske årsaker står utenfor organisert idrett, aktivitet og fritidstilbud, mulighet til å delta på lik linje med jevnaldrende.

I 2025 har Bamsefondet delt ut betydelige midler til enkeltindivider. Støtten har truffet bredt og har omfattet ulike typer aktiviteter, herunder idrett, speider, turn, fotball, svømming, treningssenter, camper og nødvendig utstyr.

Salg av bamser, samarbeidsavtaler og donasjoner fra både privatpersoner og næringsliv har vært avgjørende for å kunne opprettholde driften og møte den økende etterspørselen etter støtte.

2.2 BILLETTFONDET

Gjennom Billettfondet ønsker Frisk Asker å gi barn, unge og familier med økonomiske utfordringer mulighet til å oppleve hockeykamper i Varner Arena. Fondet bidrar til å senke terskelen for deltakelse og gir flere anledning til å ta del i fellesskapet, stemningen og opplevelsene knyttet til kampdag.

I 2025 har det vært en vesentlig økning i etterspørselen etter billetter gjennom fondet. Dette viser at behovet er til stede, og at tiltaket har en viktig funksjon i klubbens arbeid med sosial inkludering. Samtidig vil det være naturlig å se den økte etterspørselen i sammenheng med den økte interessen rundt klubben.

2.3 FRISKUSLOSJEN

Friskuslosjen er et tilrettelagt tilbud for barn og unge som av ulike årsaker ikke kan delta på kamp på lik linje med andre. Gjennom losjen får sårbare og utsatte barn, unge og familier mulighet til å oppleve kamp i trygge og tilpassede omgivelser.

I 2025 har Friskuslosjen vært benyttet tilnærmet hver kamp. Tilbudet er gjennomført i samarbeid med flere institusjoner og aktører i nærområdet, samt familier og privatpersoner, og har bidratt til gode opplevelser for grupper som ellers i liten grad ville hatt mulighet til å delta.

2.4 SOMMERENS KULESTE DAGER

Sommerens Kuleste Dager ble i 2025 gjennomført som et gratis lavterskeltilbud for barn og unge. Tiltaket er Frisk Asker Samfunns største enkeltstående samfunnsarrangement, og krever ingen påmelding eller forkunnskaper.

Arrangementet ble gjennomført i samarbeid med flere lokale idrettsklubber, Asker idrettsråd, Aktiv YNG og andre aktører i og rundt Risenga idrettspark, med Frisk Asker som hovedarrangør. Gjennom dette arbeidet utnyttes mulighetsrommet som finnes i Risenga idrettspark, hvor flere idretter, anlegg og fagmiljøer er samlet på ett område.

Tiltaket bidrar til aktivitet, mestring og fellesskap i sommerferien, og er særlig rettet mot barn og unge som ellers kan stå uten ferieaktiviteter.

2.5 FOREDRAG

Frisk Asker har i 2025 holdt foredrag og presentasjoner om klubbens samfunnsarbeid for samarbeidspartnere og andre relevante aktører. Formålet har vært å synliggjøre prosjektene, skape økt forståelse for behovene i lokalsamfunnet og bidra til videre engasjement rundt sosial bærekraft.

Foredragene har også vært viktige for å styrke relasjonen til eksisterende samarbeidspartnere og skape grunnlag for nye bidrag til samfunnsarbeidet.

2.6 BESØK PÅ ALDERSHJEM

I 2025 har Frisk Asker besøkt Risenga omsorgssenter ved to anledninger. Spillere og representanter fra klubben har deltatt i sosialt samvær med beboerne, blant annet gjennom vaffelsteking, servering av kaffe og uformelle møter mellom spillere og eldre.

Tiltaket har bidratt til gode opplevelser på tvers av generasjoner og styrket klubbens tilstedeværelse i lokalsamfunnet.

2.7 KAMPKOMPIS

Frisk Asker har gjennom sesongen hatt et godt og velfungerende samarbeid med Kampkompis. Kampkompis er et frivillig tilbud som gjør det mulig for mennesker som trenger støtte eller noen å gå sammen med, å oppleve kamp fra tribunen.

Samarbeidet har bidratt til at personer som ellers kunne blitt sittende hjemme, har fått ta del i fellesskapet i Varner Arena. Kampkompis har vært til stede på hver eneste kamp i grunnserien med brukere, og har utviklet seg til å bli et viktig og godt etablert tilbud i og rundt Frisk Asker.

2.8 VARMESTUA OG VARNER

I samarbeid med Varner har Frisk Asker bidratt til Kirkens Bymisjon og Varmestua i Asker. Tiltaket har blant annet omfattet levering av klær, julegaver og dresser til brukere av Varmestua.

Formålet har vært å bidra til verdighet, varme og opplevelsen av å bli sett for mennesker i særlig sårbare livssituasjoner. Frisk Asker har også levert overskuddsmat til Varmestua ved flere anledninger.

2.9 BLÅLYSKAMPEN

I 2025 arrangerte Frisk Asker Blålyskampen for første gang. Kampen ble etablert som et eget samfunnsprosjekt med formål om å hedre og synliggjøre nødetatene og beredskapsaktørene som hver dag gjør en avgjørende innsats for tryggheten i samfunnet.

Som en del av arrangementet ble ansatte i nødetatene invitert gratis på kamp, og det ble overrekt en sjekk til Norsk Luftambulanse.

Totalt innsamlede / tildelte prosjektmidler:

1 267 000,-

Mål for prosjektene:

Bidra til økt deltakelse på flere arenaer i samfunnet, for de som av ulike årsaker står utenfor.

Tidsperiode for rapporten:

01.01.2025 – 31.12.2025

3. SAMFUNNSPARTNERE

For at Frisk Asker skal kunne opprettholde og videreutvikle samfunnsarbeidet, er klubben avhengig av samarbeidspartnere som bidrar med økonomisk støtte, tjenester, produkter, kompetanse og langsiktig engasjement.

Samarbeidspartnerne er en avgjørende del av grunnlaget for at Frisk Asker Samfunn kan gjennomføre tiltak som når barn, unge, familier og utsatte grupper i lokalsamfunnet.

Sammen med private donasjoner, innsamlede midler og salg av bamser, er partnerne helt sentrale for å sikre en bærekraftig drift av prosjektene.

Samarbeidspartnere i samfunn 2025:

Actic

Ahlsell

Bildeler.no

Festus Event

Klavenes Stiftelsen

Sparebanken Øst

Varnergruppen 

Kasse og Butikkdata AS

Pals Kaffe AS 

4. RAPPORTERING AV INNSAMLEDE MIDLER

4.1 FRISKUSLOSJEN

Beløp tildelt: 50 000,-

Bruk av midler: 50 000,-

Friskuslosjen er et inkluderingsprosjekt hvor barn og unge som av ulike årsaker ikke har mulighet til å oppleve hockey på egen hånd, inviteres til kamp i Varner Arena. Besøkende i Friskuslosjen får dekket kampbilletter, losjeleie, mat og drikke. I tillegg kommer kostnader på renhold.

I 2025 har Friskuslosjen blitt benyttet tilnærmet hver kamp. Det har vært et godt samarbeid med flere institusjoner og aktører i nærområdet, noe som har gjort det mulig å invitere særlig sårbare og utsatte barn og unge som ellers ikke ville hatt anledning til å dra på kamp.

Formålet med Friskuslosjen er å skape gode minner, fellesskap og glede for de som trenger det mest. Ved å senke terskelen for deltakelse ønsker vi å bidra til økt inkludering, samhørighet og engasjement i lokalmiljøet. Gjennom Friskuslosjen ønsker man også å skape en tilnærmet normal hverdag og gi barn og unge gode opplevelser under trygge forhold.

Det har vært et ønske om å oppgradere Friskuslosjen ytterligere i 2025. Finansiering til dette har i stor grad uteblitt, men gjennom bidrag fra Kinnarps og Møbelmeglerne har losjen fått nye møbler. Dette har bidratt til å løfte rommet og opplevelsen av å være der.

4.2 SOMMERENS KULESTE DAGER 2025

Beløp tildelt: 200 000,-

Bruk av midler: 200 000,-

Sommerens Kuleste Dager er et gratis lavterskeltilbud for barn og unge, og er Frisk Asker Samfunns største enkeltstående samfunnsarrangement. Tilbudet krever ingen påmelding eller forkunnskaper, og er etablert for å gjøre deltakelse så enkelt og tilgjengelig som mulig for flest mulig barn.

I 2025 ble tiltaket gjennomført i samarbeid med flere lokale idrettsklubber, Asker idrettsråd, Aktiv YNG og andre aktører i og rundt Risenga idrettspark, med Frisk Asker som hovedarrangør. Samarbeidet har gjort det mulig å utnytte det store mulighetsrommet som finnes i Risenga idrettspark, med tilgang til ulike arenaer, aktiviteter og fagmiljøer samlet på ett sted.

Gjennom flere dager med idrett, lek og aktivitet fikk deltakerne mulighet til å oppleve mestring, fellesskap og sosial tilhørighet. Tiltaket er særlig rettet mot barn og unge som ellers kan stå uten ferieaktiviteter på grunn av økonomiske eller sosiale forhold.

Formålet med Sommerens Kuleste Dager er å skape en inkluderende og trygg arena hvor barn får oppleve glede, aktivitet og fellesskap i sommerferien, uavhengig av ferdighetsnivå, bakgrunn og økonomiske forutsetninger. I 2025 deltok om lag 200 barn.

Gjennomføringen er i stor grad avhengig av frivillig innsats og økonomiske bidrag. Frivillige, lokale idrettslag og samarbeidende aktører har vært avgjørende for å kunne gjennomføre prosjektet med god kvalitet, bredde i aktivitetstilbudet og en trygg ramme rundt deltakerne.

4.3 BAMSEFONDET

Beløp tildelt: 380 000,-

Bruk av midler: 420 000,-

Bamsefondet tildeler midler til barn og unge mellom 4 og 20 år, med det formål at barn og unge som står utenfor organisert idrett og aktivitet på grunn av økonomi, skal få mulighet til å delta på lik linje med jevnaldrende. Vi vet at idrett og organisert aktivitet er en svært viktig faktor for barn og unge som lever i lavinntektsfamilier, og at deltakelse kan bidra til å nøytralisere flere av risikoelementene som følger av økonomisk utenforskap.

Formålet med Bamsefondet er å bidra til økt inkludering, gi støtte i utfordrende situasjoner og sørge for at flere barn får muligheten til å delta i idrett og sosiale aktiviteter, uavhengig av økonomi.

I 2025 har Bamsefondet hatt økt etterspørsel etter støtte. For å kunne møte behovet og gjennomføre tildelingene, har det vært nødvendig å benytte deler av fondets økonomiske buffer. Dette vurderes som en forsvarlig bruk av fondets sikkerhetsmekanisme, da formålet med en buffer nettopp er å kunne håndtere perioder med økt behov og uforutsette forhold.

Grunnlaget for at det var nødvendig å benytte bufferen er sammensatt. Hovedårsaken er imidlertid at enkelte av Bamsefondets avtaler ved en feil ikke ble fakturert. Dette er nå korrigert, og bufferen forventes derfor gradvis å bli bygget opp igjen i 2026. Videre er det, som tidligere nevnt, et økt behov for støtte, noe som også har medført høyere utbetalinger.

Bamsekampen for sesongen 2024/2025 ble spilt i 2024, og inngår derfor ikke som en egen aktivitet i årsrapporten for 2025. Like fullt har inntektene fra Bamsekampen 2024 vært en viktig økonomisk bærebjelke for Bamsefondets drift i 2025, sammen med midler fra samarbeidspartnere, salg av bamser og private donasjoner.

Rett før jul mottok Bamsefondet også en viktig gave fra Frisk Askers samarbeidspartner Energihuset Marked. Selskapet valgte å gi 1 000,- per ansatt, noe som samlet resulterte i et bidrag på 17 000,- til Bamsefondet.

Gaven fra Energihuset Marked er også et godt eksempel på hvordan lokale samarbeidspartnere kan være med på å skape konkret og direkte verdi i lokalsamfunnet. Når næringslivet velger å bidra på denne måten, styrker det muligheten til å hjelpe flere barn inn i aktivitet og tilhørighet.

Bildeler.no har kjøpt rettighetene til oppvarmingsdrakten i Varner Arena, og har valgt at Bamsefondet skal tildeles midlene fra draktauksjonen. Dette representerer et viktig steg for fondet og en verdifull inntektskilde. I 2025 ga draktauksjonen 30 000,- i innsamlede midler, og bidro vesentlig til at Bamsefondet kunne øke tildelingene til søkere.

4.4 BILLETTFONDET

Beløp tildelt: 20 000,-

Bruk av midler: 27 000,-

Billettfondet er et tiltak for å sikre at barn, unge og familier, uavhengig av økonomiske forutsetninger, får mulighet til å oppleve hockeykamper i Varner Arena. Tiltaket bidrar til sosial utjevning og legger til rette for at flere kan delta i fellesskapet rundt klubben.

I 2025 har Frisk Asker opplevd en vesentlig økning i etterspørselen etter billetter gjennom fondet. For å møte denne etterspørselen har det vært benyttet tilgjengelige midler utover opprinnelig tildeling.

Formålet med Billettfondet er å øke deltakelsen blant dem som ellers ikke ville hatt mulighet til å gå på kamp. Fondet er et viktig lavterskeltiltak og et konkret virkemiddel for å inkludere flere i aktivitet og fellesskap.

4.5 TV-AKSJONEN 2025

Beløp tildelt: 0,-

Bruk av midler: 0,-

Frisk Asker deltok også i 2025 i arbeidet rundt TV-aksjonen. Klubben var med på Næringslivets ringedugnad, og det ble gjennomført innsamling av midler i forbindelse med kamp. TV-aksjonen sammenfalt med kamparrangement, og spillerne hadde derfor ikke anledning til å stille som bøssebærere slik de gjorde året før.

TV-aksjonen 2025 gikk til Atlas-alliansen under slagordet «Sammen åpner vi dører». Midlene skal bidra til å hjelpe mennesker med funksjonsnedsettelser som lever i fattigdom og krig, blant annet i Uganda, Etiopia, Nepal, Zambia, Tanzania, Ukraina og Palestina.

4.6 SAMFUNNSKAMPEN 2025

Beløp tildelt: 550 000,-

Bruk av midler: 550 000,-

Samfunnskampen er et kamptilbud for hele regionen, hvor Frisk Asker sammen med samarbeidspartnere og lokale aktører gjør hockey tilgjengelig for flest mulig. Formålet er å bidra til sosial utjevning og gi flere anledning til å oppleve idrettsglede, fellesskap og spenning i Varner Arena.

I 2025 ble billettprisen satt til 5,-. Dette ble gjort for å sikre at billettene hadde en lav terskel, samtidig som man ønsket å redusere risikoen for at billetter ble hentet ut uten å bli benyttet. Målet var å fylle arenaen med mennesker som ellers ikke nødvendigvis ville hatt mulighet til å delta.

Det var i 2025 en lavere oppslutning blant lokale bedrifter i nærområdet enn tidligere år. Dette vurderes i stor grad å ha sammenheng med mer krevende økonomiske tider for næringslivet. Bidragene fra etablerte samarbeidspartnere holdt likevel samme nivå som tidligere, og var avgjørende for gjennomføringen av arrangementet.

Bruk av midler:

Samfunnskampen ble også benyttet som en anledning til å skape en bredere opplevelse rundt kampen, med aktiviteter for både barn og voksne. Målet var å gjøre arrangementet til en positiv og inkluderende dag for hele familien.

4.7 KAMPKOMPIS

Beløp tildelt: 5 000,-

Bruk av midler: 5 000,-

Frisk Asker har gjennom sesongen hatt et godt og velfungerende samarbeid med Kampkompis. Kampkompis er et frivillig tilbud som gjør det mulig for mennesker som trenger litt ekstra støtte eller noen å gå sammen med, å oppleve idrettsglede fra tribunen.

Kampkompis møter personer som ikke har mulighet til å dra på kamp alene, og følger dem gjennom hele arrangementet, fra ankomst til kampslutt. Målet er enkelt: Ingen skal måtte sitte hjemme dersom de har lyst til å oppleve stemningen på kamp.

I 2025 var Kampkompis til stede på hver eneste kamp i grunnserien med brukere. Tiltaket har utviklet seg til å bli et viktig og godt etablert tilbud i og rundt Frisk Asker. Flere av deltakerne har gjennom ordningen fått et sosialt nettverk i Varner Arena, og har ikke lenger behov for bistand av kampkompis. Dette viser at tiltaket har en god effekt, og er sosial bærekraft i praksis.

Frisk Asker var Kampkompis sin første samarbeidspartner. Kampkompis har siden utviklet seg til å bli en nasjonal aktør, med samarbeid med flere hockeyklubber, eliteserieklubber i fotball, landslag og festivaler. Samarbeidet er et konkret eksempel på hvordan idretten kan bidra til å redusere utenforskap og skape tilhørighet.

4.8 VARMESTUA OG VARNER

Beløp tildelt: 0,-

Bruk av midler: 0,-*

I 2025 har Frisk Asker, i samarbeid med Varner, bidratt til Kirkens Bymisjon og Varmestua i Asker. Varmestua er et viktig lavterskeltilbud for mennesker i særlig sårbare livssituasjoner, og fungerer både som et sted for varme, mat, fellesskap og sosial tilhørighet.

Gjennom samarbeidet med Varner ble det levert klær og julegaver til brukere av Varmestua. Formålet var å bidra til at personer i en krevende livssituasjon skulle få tilgang til varme klær og en personlig gave i forbindelse med julen. Tiltaket hadde som mål å bidra til verdighet, tilhørighet og opplevelsen av å bli sett.

I tillegg ble det levert dresser i ulike størrelser til Varmestua, slik at brukerne kan kle seg til julefeiringer, begravelser og andre høytidelige anledninger. Dette er et konkret tiltak som kan ha stor betydning for enkeltmennesker.

Frisk Asker har også ved flere anledninger levert overskuddsmat til Varmestua. Dette bidrar til å redusere matsvinn, samtidig som maten kommer mennesker i lokalmiljøet til gode.

* Tiltaket er gjennomført som partnerbidrag i form av klær, gaver og overskuddsmat, og er derfor ikke regnskapsført som ordinær prosjektkostnad i denne oversikten.

4.9 BLÅLYSKAMPEN 2025

Beløp tildelt: 15 000,-

Bruk av midler: 15 000,-

I 2025 arrangerte Frisk Asker Blålyskampen for første gang. Kampen ble etablert som et eget samfunnsprosjekt med formål om å hedre og synliggjøre nødetatene og beredskapsaktørene som hver dag gjør en avgjørende innsats for tryggheten i samfunnet.

Gjennom Blålyskampen ønsket klubben å rette oppmerksomhet mot arbeidet som utføres av blant annet politi, brannvesen, helsepersonell, ambulansepersonell og øvrige aktører innen beredskap og redning. Dette er yrkesgrupper som ofte står i krevende situasjoner på vegne av fellesskapet, og markeringen var Frisk Askers måte å uttrykke takknemlighet og anerkjennelse på.

Som en del av arrangementet ble ansatte i nødetatene invitert gratis til kamp i Varner Arena. Formålet var å gi noe tilbake til dem som gir så mye for andre, samtidig som kampdagen ble brukt som en arena for fellesskap, synlighet og respekt.

I forbindelse med Blålyskampen ble det også overrekt en sjekk på 15 000,- til Norsk Luftambulanse. Midlene ble gitt som en anerkjennelse av den livsviktige innsatsen Norsk Luftambulanse utfører over hele landet, og som et konkret bidrag til deres videre arbeid.

Blålyskampen representerer et viktig nytt tiltak i Frisk Askers samfunnsarbeid. Prosjektet viser hvordan klubben kan bruke sin arena og posisjon til å løfte frem sentrale samfunnsaktører, skape bevissthet rundt beredskap og samtidig bidra økonomisk til arbeid som har stor betydning for liv og helse.

5. SPESIFIKASJON AV ADMINISTRATIVE KOSTNADER

I Bamsefondets statutter er det fastsatt at Frisk Asker Elite dekker administrative kostnader knyttet til Frisk Askers samfunnsprosjekter. Da disse statuttene ble utformet, var prosjektene av et mer begrenset omfang.

Siden 2022 har samfunnsprosjektene vokst betydelig både i størrelse, antall tiltak og kompleksitet. Dette har også medført en vesentlig økning i bruken av administrative ressurser. Det kreves stadig mer av administrasjonen for å koordinere søknader, tildelinger, samarbeidspartnere, rapportering, arrangementer, kommunikasjon og praktisk gjennomføring.

I 2025 er det igangsatt et arbeid med å omstrukturere Frisk Askers samfunnsarbeid under navnet Frisk Asker Gir Tilbake. Formålet er å etablere en tydeligere struktur, gjøre prosjektene mer målbare og treffsikre, og sikre at klubben når enda flere mennesker med reell effekt.

Ambisjonen er å konsentrere innsatsen rundt færre, større og mer målrettede prosjekter. Dette skal bidra til bedre ressursutnyttelse, tydeligere effektmåling og mer bærekraftig drift over tid.

Det arbeides fortsatt med å gjøre endringer i statuttene, slik at Frisk Asker Elite i mindre grad belastes økonomisk for den administrative ressursbruken knyttet til Frisk Asker Gir Tilbake. Dette arbeidet er viktig for å sikre at samfunnsprosjektene kan vokse videre uten å svekke klubbens øvrige drift.

Totale administrative kostnader belastet Frisk Asker Samfunn: 0,-

6. RESULTATER OG EFFEKTER AV MIDLENE

I 2025 har Frisk Asker Samfunn benyttet deler av fondets økonomiske buffer for å opprettholde aktivitetsnivået og møte økt etterspørsel etter støtte. Dette gjelder særlig Bamsefondet og Billettfondet, hvor behovet for tildelinger har vært høyere enn årets tildelte midler.

Bruken av buffer vurderes som forsvarlig, ettersom formålet med en slik økonomisk sikkerhet nettopp er å tåle perioder med økt behov og uforutsette forhold. Samtidig forventes det at bufferen gradvis vil bygges opp igjen i 2026, som følge av økte inntekter, nye samarbeidsavtaler og gjennomgang av økonomiske rutiner og periodiseringer.

6.1 KVANTITATIVE RESULTATER

Frisk Asker Samfunn har i 2025 hatt aktivitet på flere områder. Nedenfor gis en oversikt over sentrale kvantitative resultater:

·      Friskuslosjen, besøk gjennom 2025: 110 besøkende

·      Sommerens Kuleste Dager: ca. 200 deltakende barn.

·      Bamsefondet: ca. 124 barn

·      Billettfondet: 284 stk

·      Besøk på aldershjem: 2 stk besøk

·      Kampkompis: 105 brukere på kamp

·      Varmestua: ca. 100 julegaver

·      Blålyskampen: 15 000,- donert

6.2 KVALITATIVE RESULTATER

Frisk Askers samfunnsprosjekter har i 2025 bidratt til økt inkludering, deltakelse og sosial tilhørighet for barn, unge, familier og utsatte grupper i lokalsamfunnet.

Gjennom Bamsefondet har barn og unge fått mulighet til å delta i organiserte aktiviteter de ellers ikke ville hatt økonomisk mulighet til. Dette bidrar ikke bare til fysisk aktivitet, men også til mestring, vennskap og sosial integrering.

Gjennom Billettfondet, Friskuslosjen og Kampkompis har flere mennesker fått anledning til å oppleve kamper i Varner Arena under trygge og inkluderende rammer. Dette er tiltak som skaper opplevelser, fellesskap og tilhørighet.

Sommerens Kuleste Dager har gitt barn en positiv ferieopplevelse med aktivitet, lek og sosialt fellesskap. For barn som ellers står uten ferieaktiviteter, kan slike opplevelser ha stor betydning for trivsel, mestring og skolestart etter sommerferien.

Samarbeidet med Varmestua og Varner har bidratt til verdighet og omsorg for en særlig utsatt gruppe. Tiltakene har dekket konkrete behov, men også hatt en symbolsk verdi ved å vise at mennesker i krevende livssituasjoner blir sett.

Blålyskampen har gitt klubben en ny arena for å synliggjøre og anerkjenne viktige samfunnsaktører. Gjennom markeringen har Frisk Asker bidratt til å løfte frem nødetatenes betydning og samtidig støtte Norsk Luftambulanse økonomisk.

Samlet sett viser erfaringene fra 2025 at Frisk Asker Samfunn har en viktig rolle i lokalsamfunnet, både som økonomisk støttespiller, tilrettelegger og brobygger inn i fellesskap.

7. ØKONOMISK OVERSIKT

Nedenfor følger en samlet oversikt over tildelte midler og bruk av midler i Frisk Asker Samfunn i 2025.

* Tiltaket knyttet til Varmestua og Varner er i hovedsak gjennomført som partnerbidrag i form av klær, gaver og overskuddsmat, og er derfor ikke regnskapsført som ordinær prosjektkostnad i denne oversikten.

7.1 FORKLARING TIL AVVIK

Regnskapet viser at det i 2025 er benyttet 47 000,- mer enn årets tildelte og innsamlede midler. Dette skyldes økt aktivitet og større etterspørsel i særlig Bamsefondet og Billettfondet.

Bamsefondet ble tildelt 380 000,-, men benyttet 420 000,-. Billettfondet ble tildelt 20 000,-, men benyttet 27 000,-. Samlet gir dette et merforbruk på 47 000,-.

Merforbruket er dekket av oppsparte midler i fondene. Disse midlene er bygget opp nettopp for å kunne håndtere perioder med økt behov, uforutsette forhold og større etterspørsel etter støtte. Bruken av fondenes buffer vurderes derfor som formålstjenlig og i tråd med intensjonen bak den økonomiske sikkerheten i samfunnsprosjektene. Viser forøvrig til 4.3 – Bamsefondet.

Det gjøres oppmerksom på at Bamsefondet i slutten av desember 2025 mottok en pengegave på 17 000,- fra Energihuset Marked. Gaven ble gitt helt mot slutten av rapporteringsperioden, og midlene vil derfor først bli benyttet til tildelinger og aktivitet i 2026. Beløpet er dermed ikke medregnet som brukte midler i 2025, men vil bidra til å styrke Bamsefondets arbeid i det påfølgende året.

8. PROSJEKTER 2026

Frisk Asker er inne i en omfattende prosess hvor samfunnsprosjektene omstruktureres og videreutvikles. Arbeidet skjer under paraplyen Frisk Asker Gir Tilbake.

Mye av det som allerede gjøres, skal videreføres. Samtidig er det behov for å samle innsatsen, tydeliggjøre retningen og sikre at ressursene brukes der de har størst effekt.

Målet er å utvikle et samfunnsarbeid som i større grad er målbart, treffsikkert, bærekraftig og tydelig kommunisert. Frisk Asker ønsker å konsentrere innsatsen rundt flere større prosjekter, fremfor mange mindre tiltak. Dette vil gjøre det enklere å følge opp prosjektene, rapportere på effekt og sikre at tiltakene når dem som virkelig trenger det.

Et viktig satsingsområde fremover vil være å jobbe tettere inn mot skolene i nærområdet. Mobbing og utenforskap er fortsatt betydelige utfordringer i skolen. I 2025 oppga 11,3 % at de blir mobbet på skolen. Dette understreker behovet for forebyggende og holdningsskapende arbeid.

Frisk Asker ønsker å bruke forbildene i A-laget aktivt inn mot skolene, med mål om å bidra til gode holdninger, inkludering og bevissthet rundt mobbing og utenforskap. Dette arbeidet forutsetter imidlertid at klubben får med seg Asker kommune og skolene i et forpliktende samarbeid.

I 2026 vil det også arbeides videre med:

·      videreutvikling av Bamsefondet/Frisk Asker Gir Tilbake

·      styrking av Billettfondet

·      videre samarbeid med Kampkompis

·      videreutvikling av Sommerens Kuleste Dager

·      tydeligere kommunikasjon rundt samfunnsprosjektene

·      bedre effektmåling

Formålet med omstruktureringen er ikke å redusere samfunnsarbeidet, men å styrke det. Frisk Asker ønsker å hjelpe flere, treffe bedre og bygge en mer robust modell for sosial bærekraft i årene som kommer.

9. ØKONOMISK STØTTE

I 2025 har Frisk Asker søkt en rekke fond, institusjoner og støtteordninger om midler til samfunnsprosjektene. Det er søkt bredt, både til eksisterende tiltak og til videreutvikling av nye prosjekter.

Til tross for omfattende søknadsarbeid har klubben mottatt relativt få tildelinger. Det er vanskelig å fastslå årsaken til dette, men det vurderes at økonomisk krevende tider, økt antall søkere og sterk konkurranse fra ulike breddetilbud har påvirket mulighetene for tildeling.

De tildelingene Frisk Asker har mottatt, har likevel vært svært viktige for å sikre en bærekraftig drift av Bamsefondet og øvrige samfunnstiltak.

Samarbeidspartnere er derfor avgjørende for videre drift og utvikling. I 2025 kom Kasse og Butikkdata AS og PALS kaffe inn som nye samarbeidspartnere. Dette er viktige bidrag i arbeidet med å styrke samfunnsprosjektene og sikre mer forutsigbarhet.

Frisk Asker søker kontinuerlig nye partnere, både på prosjektbasis og gjennom lengre samarbeid. Behovet i lokalsamfunnet er økende, og for å kunne hjelpe flere er klubben avhengig av både økonomiske bidrag, tjenester, produkter og langsiktig engasjement fra næringslivet.

10. SENTRALE SAMFUNNSPROSJEKTER I SAMARBEID MED EHL

Elitehockeyligaen og klubbene i ligaen samarbeider hver sesong om felles samfunnsprosjekter. Gjennom felles innsats kan norsk topphockey bidra til økt synlighet rundt viktige samfunnstemaer og styrke arbeidet med inkludering, mangfold og sosial bærekraft.

Frisk Asker har også i 2025 deltatt i felles initiativer i regi av EHL, med mål om å bruke hockeyens posisjon til å skape positive holdninger og økt bevissthet.

10.1 PRIDE

Frisk Asker har sammen med EHL deltatt i tiltak for å fremme inkludering, mangfold og trygghet i hockeymiljøet. Gjennom ligaens felles markeringer og klubbens egne aktiviteter har det vært rettet oppmerksomhet mot viktigheten av åpenhet, respekt og likeverd.

Frisk Asker har også tidligere gjennomført tiltak og arrangementer som bidrar til økt bevissthet rundt inkludering og likestilling, blant annet overfor samarbeidspartnere og lokalt næringsliv.

10.2 FOSTERHJEM

Elitehockeyligaen har samarbeidet med fosterhjem.no for å synliggjøre behovet for flere fosterhjem. Gjennom arenaflater, sosiale medier og profiler fra ligaens klubber har kampanjen bidratt til å rette oppmerksomheten mot barn som trenger trygge hjem.

Frisk Asker har deltatt i dette arbeidet som en del av ligaens felles samfunnsengasjement. Målet har vært å bidra til økt kunnskap, synlighet og engasjement rundt behovet for fosterhjem.

11. KONKLUSJON

2025 har vært et år med høy aktivitet og videre utvikling i Frisk Asker Samfunn. Det er gjennomført en rekke tiltak som har bidratt til inkludering, aktivitet, deltakelse og gode opplevelser for barn, unge, familier og utsatte grupper.

Det er delt ut betydelige midler gjennom Bamsefondet, Billettfondet og øvrige tiltak. Samtidig har prosjekter som Friskuslosjen, Sommerens Kuleste Dager, Kampkompis, Samfunnskampen, Blålyskampen og samarbeidet med Varmestua vist hvordan Frisk Asker kan bruke klubbens posisjon til å skape reell verdi i lokalsamfunnet.

Året har også vist at behovet for slike tiltak er økende. Dette stiller større krav til struktur, finansiering og administrativ kapasitet. Arbeidet med å omstrukturere samfunnsprosjektene gjennom Frisk Asker Gir Tilbake er derfor et viktig steg for å sikre at samfunnsarbeidet blir mer målrettet, målbart og bærekraftig.

Frisk Asker Samfunn er helt avhengig av samarbeidspartnere, frivillige, private givere og næringslivet for å kunne videreføre og utvikle arbeidet. Deres bidrag gjør det mulig å skape opplevelser, åpne dører og gi flere mennesker mulighet til å delta.

Samlet sett viser 2025 at Frisk Asker Samfunn har hatt stor betydning for mange mennesker i lokalmiljøet. Samtidig gir arbeidet som nå er igangsatt, et godt grunnlag for å hjelpe enda flere i årene som